Корпоративная культура, как и всякая система, имеет свой жизненный цикл, то есть проходит все этапы от зарождения до ликвидации (исчезновения, замены). Зарождение корпоративной культуры обычно происходит с возникновением новой хозяйствующей организации и в определенном смысле отдельные элементы этой культуры могут бросить вызов устоявшимся в обществе представлениям и настроениям. На этой стадии к зарождающейся культуре преобладает либо пассивно-снисходительное, либо отрицательное отношение. Возможны даже всеобщее осуждение и санкции. Однако, именно новая культура является базой для формирования предпосылок дальнейшего развития общества в целом и хозяйственных связей в частности. Естественно, речь идет о таких…
Read MoreРубрика: Мотивация
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Развитие корпоративной культуры в пределах жизненного цикла организации Корпоративная культура, выступая органичным элементом компании, проходит вместе с ней все трансформации, связанные с закономерностями изменений в логике жизненного цикла. Современный руководитель, заинтересованный в осуществлении плановых и прогнозируемых изменений в возглавляемой им организации, может руководствоваться закономерностями жизнециклических концепций. Использование знаний об особенностях КК на различных этапах развития организации позволит снизить уровень конфликтного напряжения, улучшить морально-психологический климат в коллективе, оптимизировать кадровую политику и в целом повысить эффективность бизнеса. Применение инструментария, позволяющего прогнозировать характерные черты КК будущих этапов развития организации, предполагает выбор из большого…
Read MoreЭтапы процесса управления персоналом
Этапы процесса управления персоналом На этих этапах осуществляется следующее: — Планирование — Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале. — Обеспечение потребности в персонале — Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка. Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка. — Мотивация результатов труда и поведения персонала — Управление содержанием и процессом мотивации…
Read MoreЭтапы организации системы корпоративного обучения персонала
Организация системы корпоративного обучения персонала, предлагаемая нашей компанией, включает в себя следующие этапы: Выявление потребности в обучении (разрыв между реальной и желаемой результативностью) Создание корпоративной системы компетенций — описание профиля каждой должности. Профиль должности — это индивидуально (под конкретную организацию и конкретную должность) смоделированный эталон знаний, навыков и умений (компетенций), а также личностных качеств, необходимых для достижения успеха в данной должности. Постановка целей обучения Формулировка целей должна отвечать SMART-критериям: конкретность, измеримость, достижимость, реальность и ограниченность во времени. Чтобы за постановкой цели можно было увидеть определенный результат, учебные цели следует формулировать:…
Read MoreЭтапы внедрения системы мотивации персонала
Для создания эффективной системы мотивации персонала организации необходимо, прежде всего, определить ее цели — к каким именно результатам стремится организация и какие действия персонала она собирается стимулировать. Главная цель формирования и функционирования системы мотивации персонала — обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. В первую очередь это означает вознаграждение людей в соответствии с их ценностью для организации, измеренной посредством их текущего и потенциального вклада…
Read MoreЭтапы внедрения корпоративной культуры
Корпоративная культура, как и всякая система, имеет свой жизненный цикл, то есть проходит все этапы от зарождения до ликвидации (исчезновения, замены). Зарождение корпоративной культуры обычно происходит с возникновением новой хозяйствующей организации и в определенном смысле отдельные элементы этой культуры могут бросить вызов устоявшимся в обществе представлениям и настроениям. На этой стадии к зарождающейся культуре преобладает либо пассивно-снисходительное, либо отрицательное отношение. Возможны даже всеобщее осуждение и санкции. Однако, именно новая культура является базой для формирования предпосылок дальнейшего развития общества в целом и хозяйственных связей в частности. Естественно, речь идет о таких…
Read MoreЭтапы аудита найма персонала
Наиболее трудным и ответственным является подготовительный этап. В рамках этого этапа нужно не только сформировать аудиторскую группу из квалифицированных специалистов, но, что особенно важно, разработать методическое обеспечение комплексного аудита. Оно должно включать: методику проведения аудита, перечень основных критериев и показателей оценки по основным направлениям аудита, содержать перечень организационных документов, которые можно использовать в ходе аудита, и специальных форм для сбора информации, схему коммуникаций между участниками аудита. Схема коммуникаций является важнейшим инструментом аудита, поскольку позволяет отслеживать информационные потоки и своевременно обобщать промежуточную аудиторскую информацию, координировать и корректировать дальнейшие действия, а также…
Read MoreЭлементы корпоративной культуры оао ржд
Корпоративная культура — важнейший элемент обеспечения безопасности на объектах ОАО «РЖД» На пленарном заседании XVIII всероссийской научно-практической конференции «Безопасность движения поездов» с докладом на тему: «Корпоративная культура, как инструмент эффективного управления персоналом» выступил заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Сергеевич Шаханов. Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов коллектива. Сегодня она обогащается новыми элементами, которые должны определять повседневную деятельность наших работников – это эффективность, клиентоориентированность, инициативность, лидерство. Этого требуют и задачи,…
Read MoreЭлементы корпоративной культуры
Корпоративная культура предприятия, её основные элементы. Экономическая оценка деятельности компании в Российской Федерации. Ошибки и пути совершенствования корпоративной культуры на предприятии. Методы повышения мотивации труда рабочих в организации. Рубрика Менеджмент и трудовые отношения Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 28.03.2017 Размер файла 204,3 K Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на http://www.allbest.ru/ Содержание Введение 1. Корпоративная культура 1.1 Понятие корпоративной культуры 1.2 Элементы корпоративной культуры 1.3…
Read MoreКорпоративная культура группы студентов
Образование и культура инструментальны, с их помощью новое поколение осваивает традиционные и инновационные способы жизнедеятельности. Это достигается в пространстве каждого образовательного учреждения, наполняемом культурой, что позволяет говорить о культуре высшего учебного заведения, в чем-то схожим с другими и значительно отличающимся. В таких случаях говорят о «духе» школы (Л.Н. Толстой), «духе» вуза. В целом мы говорим о механизмах, действие которых приводит к такому феномену, как корпоративная культура конкретного учебного заведения. Совсем недавно стало употребляться это понятие, и сразу проявилось неоднозначное к нему отношение. Понятие вызывает острые споры и даже отторжение, но…
Read More