Эффективность методов мотивации персонала организации ИП «Мартынов Д. Ю.»

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Эффективность мотивации определяется в итоге по общим конечным результатам, т.е. по высокой производительности труда и эффективности производства и высокому качеству производимой продукции (работ, услуг). Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного сотрудника, как следствие принятых управленческих решений, мотивации, служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности. Этот результат и является источником эффекта от управления персоналом и мотивации…

Read More

Эффективность корпоративной культуры

В экономической науке и практике сложилось к настоящему времени достаточно определенное представление о сущности понятия «эффективность» и о способах измерения его показателя. В общем представлении эффективность (с лат. — действенный, производительный, дающий результат) характеризует различные процессы, явления, системы. Под эффективностью разными экономистами и учеными понимаются: результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели, уровень организованности системы, уровень результативности в сопоставлении с производственными затратами, и др. Это свидетельствует о многогранности понятия категории эффективности с одной стороны, и с другой, о сложности ее представления в показателях и измерителях. В процессе оценки эффективности корпоративной…

Read More

Эффективная система управления персоналом

Система управления персоналом и её составляющие Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Согласно экономическому словарю система управления персоналом — система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Она включает: — подсистему общего и линейного руководства; — подсистему планирования и маркетинга персонала. Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу — сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается…

Read More

Это видео недоступно.

Очередь просмотра Очередь Удалить все Отключить YouTube Premium Как избежать ошибок оценки персонала?// Эффективная система оценки. Екатерина Самодумова. Авто Босс Хотите сохраните это видео? Пожаловаться Пожаловаться на видео? Выполните вход, чтобы сообщить о неприемлемом контенте. Понравилось? Не понравилось? Текст видео Что вы пропустили из мира авто бизнеса? Найдете по ссылке ��https://clck.ru/GGPRsПереходи обязательно. Рекомендую посмотреть ��Как стать интересным для соискателя? Самодумова Екатерина.https://youtu.be/8Mm7uZYRZ6g 1:04 — Для корректной оценки нужно1:55 — Метод наблюдения. Базовый метод.3:00 — Метод — Интервью и их классификации3:48 — Структурированное интервью4:05 — Интервью в свободной форме4:25 — Поведенческое интервью4:45…

Read More

Этикет и современный деловой мир

Деловой этикет — неотъемлемая составляющая КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Каждое расовое или региональная группировка людей имеет свою собственную культуру. Говоря широко, культура содержит черты какой-либо конкретной группы людей, которые передаются от поколения к поколению. Исходя из такого понимания, мы говорим о китайской, африканской культуры и др. Организации также имеют свою культуру, которая создается годами и не может быть изменена за один день. Как правило, такие изменения происходят тогда, когда новый глава совета директоров или новый исполнительный директор (chief executive) становится во главе компании. Каждый сотрудник требует определенного времени для восприятия существующей культуры…

Read More

Этапы формирования корпоративной культуры в организации

Формирование корпоративной культуры — длительный и весьма сложный процесс. Основные (первые) шаги этого процесса должны быть: определение миссии организации; определение основных базовых ценностей. И уже исходя из базовых ценностей, формулируются стандарты поведения членов организации, традиции и символика. Таким образом, формирование корпоративной культуры распадается на следующие четыре этапа: — определение миссии организации, базовых ценностей; — формулирование стандартов поведения членов организации; — формирование традиций организации; Все эти шаги и их результаты очень удобно и целесообразно описать в таком документе, как корпоративное руководство. Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и…

Read More

Этапы формирования корпоративной культуры

Корпоративная культура, как и всякая система, имеет свой жизненный цикл, то есть проходит все этапы от зарождения до ликвидации (исчезновения, замены). Зарождение корпоративной культуры обычно происходит с воз­никновением новой хозяйствующей организации и в определен­ном смысле отдельные элементы этой культуры могут бросить вызов устоявшимся в обществе представлениям и настроениям. На этой стадии к зарождающейся культуре преобладает либо пассив­но-снисходительное, либо отрицательное отношение. Возможны даже всеобщее осуждение и санкции. Однако, именно новая куль­тура является базой для формирования предпосылок дальнейше­го развития общества в целом и хозяйственных связей в частно­сти. Естественно, речь идет о таких…

Read More

Этапы разработки корпоративной культуры

Корпоративная культура, как и всякая система, имеет свой жизненный цикл, то есть проходит все этапы от зарождения до ликвидации (исчезновения, замены). Зарождение корпоративной культуры обычно происходит с возникновением новой хозяйствующей организации и в определенном смысле отдельные элементы этой культуры могут бросить вызов устоявшимся в обществе представлениям и настроениям. На этой стадии к зарождающейся культуре преобладает либо пассивно-снисходительное, либо отрицательное отношение. Возможны даже всеобщее осуждение и санкции. Однако, именно новая культура является базой для формирования предпосылок дальнейшего развития общества в целом и хозяйственных связей в частности. Естественно, речь идет о таких…

Read More

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Развитие корпоративной культуры в пределах жизненного цикла организации Корпоративная культура, выступая органичным элементом компании, проходит вместе с ней все трансформации, связанные с закономерностями изменений в логике жизненного цикла. Современный руководитель, заинтересованный в осуществлении плановых и прогнозируемых изменений в возглавляемой им организации, может руководствоваться закономерностями жизнециклических концепций. Использование знаний об особенностях КК на различных этапах развития организации позволит снизить уровень конфликтного напряжения, улучшить морально-психологический климат в коллективе, оптимизировать кадровую политику и в целом повысить эффективность бизнеса. Применение инструментария, позволяющего прогнозировать характерные черты КК будущих этапов развития организации, предполагает выбор из большого…

Read More

Этапы процесса управления персоналом

Этапы процесса управления персоналом На этих этапах осуществляется следующее: — Планирование — Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале. — Обеспечение потребности в персонале — Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка. Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка. — Мотивация результатов труда и поведения персонала — Управление содержанием и процессом мотивации…

Read More