Участие спикеров в бизнес-мероприятиях: особенности

Любой спикер, приглашенный на то или иное мероприятие, способен значительно повлиять на заинтересованность всех приглашенных в запланированной встрече. Однако это не значит, что потребуется потратить миллионы на то, чтобы привлечь знаменитых личностей. Выбор подходящего спикера гарантирует плотный контакт с приглашенной аудиторией, вне зависимости от того, блогер ли это, или автор, успешный предприниматель, который способен вдохновить персональным опытом, лидер определенного сообщества либо местный герой. В роли спикера может выступать кто угодно. Сегодня база спикеров, имеющаяся в специализированных компаниях, крайне широкая. При этом, главное – чтобы оратор сумел донести до присутствующих на…

Read More

Японские технологии на российском рынке: как попасть на работу в Сони Электроникс?

История Сони Электроникс началась в 1946 году, когда в Токио была открыта телекоммуникационная компания Tsushin Kogyo. Основатель Масару Ибука стремился создать линейку продуктов, использующих принципиально новые технологии, которые могут привлечь внимание потребителей на мировом рынке. На начальном этапе завод занимался выпуском процессоров и кассетных проигрывателей для японских клиентов. Внедрение новейших технологий, ориентация на американский рынок и высокий потенциал развития национальной экономики («японское экономическое чудо») привели компанию на мировой рынок. В 1960 году Сони Электроникс открыла американское представительство, сотрудники которого занялись адаптацией японских технологий к потребностям западного потребителя. Международная корпорация Сони…

Read More

Японская система управления персоналом.

Эта небольшая по мировым меркам и не обладающая большим природным потенциалом азиатская страна сумела добиться потрясающего технологического прогресса во многом за счет прекрасно организованного рабочего процесса. Постараемся выделить основные принципы японской модели управления персоналом: • Система пожизненного найма. Пожалуй, главная особенность японской системы. С самого младшего возраста японцев готовят к работе на конкретном предприятии – часто важную роль играют родственные связи. Осознавая, что их жизнь практически до пенсии связана с одной компанией, работники полностью посвящают себя работе на фирме, защите ее интересов. Фирма же, в свою очередь, предоставляет работники значительные…

Read More

Японская система мотивации работников

С середины 60-х годов XX века в экономику вошло понятие японского чуда — тех молниеносных перемен, которые произошли в японской экономике за сравнительно небольшой период времени. Общепринятым фактом является утверждение, что именно прорыв в области менеджмента организаций послужили основой для «японского экономического чуда». После окончания второй мировой войны японские корпорации всерьез заинтересовались, во-первых, системами «управления на основе качества» (total quality management, TQM), а, во-вторых, системами управления персоналом. Общеизвестно, что персонал японских компаний отличается одним общим для подавляющего их большинства качеством: японские работники преданны своей фирме. Преданность эта граничит порой с…

Read More

Эффективные методы оценки мотивации персонала

Компании ежегодно несут существенные затраты на разработку систем мотивации сотрудников, но часто эти усилия не окупаются. Ведь не каждая компания знает, как именно повысить уровень мотивации, в каком направлении двигаться, какие схемы использовать для тестирования различных категорий персонала, чтобы выявить показатели результативности их деятельности. Важнейший принцип оценки работников – объективность. Это гарантирует справедливость и эффективность кадровых решений. Именно поэтому к процедуре оценки привлекают специалистов с опытом работы, внешних консультантов и экспертов. Задачи оценки мотивации персонала Оценка работников – базовая процедура для ряда кадровых вопросов: при приеме на работу, продвижении по…

Read More

Эффективность методов мотивации персонала организации ИП «Мартынов Д. Ю.»

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Эффективность мотивации определяется в итоге по общим конечным результатам, т.е. по высокой производительности труда и эффективности производства и высокому качеству производимой продукции (работ, услуг). Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного сотрудника, как следствие принятых управленческих решений, мотивации, служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности. Этот результат и является источником эффекта от управления персоналом и мотивации…

Read More

Эффективность корпоративной культуры

В экономической науке и практике сложилось к настоящему времени достаточно определенное представление о сущности понятия «эффективность» и о способах измерения его показателя. В общем представлении эффективность (с лат. — действенный, производительный, дающий результат) характеризует различные процессы, явления, системы. Под эффективностью разными экономистами и учеными понимаются: результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели, уровень организованности системы, уровень результативности в сопоставлении с производственными затратами, и др. Это свидетельствует о многогранности понятия категории эффективности с одной стороны, и с другой, о сложности ее представления в показателях и измерителях. В процессе оценки эффективности корпоративной…

Read More

Эффективная система управления персоналом

Система управления персоналом и её составляющие Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Согласно экономическому словарю система управления персоналом — система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Она включает: — подсистему общего и линейного руководства; — подсистему планирования и маркетинга персонала. Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу — сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается…

Read More

Это видео недоступно.

Очередь просмотра Очередь Удалить все Отключить YouTube Premium Как избежать ошибок оценки персонала?// Эффективная система оценки. Екатерина Самодумова. Авто Босс Хотите сохраните это видео? Пожаловаться Пожаловаться на видео? Выполните вход, чтобы сообщить о неприемлемом контенте. Понравилось? Не понравилось? Текст видео Что вы пропустили из мира авто бизнеса? Найдете по ссылке ��https://clck.ru/GGPRsПереходи обязательно. Рекомендую посмотреть ��Как стать интересным для соискателя? Самодумова Екатерина.https://youtu.be/8Mm7uZYRZ6g 1:04 — Для корректной оценки нужно1:55 — Метод наблюдения. Базовый метод.3:00 — Метод — Интервью и их классификации3:48 — Структурированное интервью4:05 — Интервью в свободной форме4:25 — Поведенческое интервью4:45…

Read More

Этикет и современный деловой мир

Деловой этикет — неотъемлемая составляющая КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Каждое расовое или региональная группировка людей имеет свою собственную культуру. Говоря широко, культура содержит черты какой-либо конкретной группы людей, которые передаются от поколения к поколению. Исходя из такого понимания, мы говорим о китайской, африканской культуры и др. Организации также имеют свою культуру, которая создается годами и не может быть изменена за один день. Как правило, такие изменения происходят тогда, когда новый глава совета директоров или новый исполнительный директор (chief executive) становится во главе компании. Каждый сотрудник требует определенного времени для восприятия существующей культуры…

Read More