Факторы, оказывающие наибольшее влияние на людей в организации
R иерархическая структура организации
R культура организации
Система мотивации персонала предприятия
R включает в себя материальные и нематериальные методы стимулирования труда
R предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих
– исключает возможность влияния трудового коллектива на управление предприятием
– является системой мер, запрещающих увольнение
– является системой введения привилегий
Внешняя среда организации включает следующие элементы
R государственное законодательство
– кодекс поведения сотрудников
R конкурирующие организации
R экономические условия
Кадровая политика организации – это
– система норм и правил поведения с клиентами организации
R концепция развития персонала в организации
R система процедур и мероприятий по управлению персоналом
– исследования в сфере управления персоналом
– гарантия стабильности организации
Кадровая политика организации – это документ, регламентирующий
R трудовые взаимоотношения в организации
– правила увольнения сотрудников
R использование человеческих ресурсов
Убеждение в том, что персонал – это дополнительные затраты для организации приводит к
R минимальным затратам на обучение
R жесткой регламентации функций
R конфронтации с профсоюзами
– стабильности в организации
Убеждение в том, что персонал – это основной ресурс организации приводит к
R совершенствованию системы управления
R долгосрочным инвестициям в персонал
R систематическому повышению квалификации
Развитие персонала выгодно для
– улучшения физического здоровья
Признание заслуг работника выражается через
R повышение в должности
R повышение зарплаты
R предоставление дополнительного отпуска
– увеличение трудовой нагрузки
Назовите основные элементы системы управления персоналом
R планирование персонала
R мотивация персонала
R развитие персонала
Назовите основные этапы жизнедеятельности организации
R зарождение идеи
R формирование идеи (создание видения)
R создание организации
R рационализация организации (создание технологии)
Отмечалось, что производительность труда в США выше, чем в других странах, так как
– в США выше заработная плата
– США не участвовали во 2 мировой войне
R в США действует обоснованная система подбора кадров
– США расположен на континенте, удаленном от Европы
– научная организация труда
Известны следующие направления кадрового планирования
R взаимодействие с внешним рынком труда
– взаимодействие с правительством
R взаимодействие с внутренним рынком труда
R финансовые затраты
R стратегия развития человеческих ресурсов
Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется
В задачи кадровой службы входит
R формирование команды
R развитие работников
R мотивация труда
– создание безопасных условий труда
В России службы управления персоналом в основном занимаются
R наймом и отбором персонала
– нормированием и оплатой труда
R проектированием рабочих мест
R решением трудовых конфликтов
R формированием корпоративной культуры
Система управления персоналом включает следующие подсистемы
Развитие персонала на предприятии возможно через
R повышение квалификации
R продвижение по службе
Для адаптации сотрудников используются следующие методы
R «предвестибюльная» подготовка
Известны следующие стили руководства
Управление персоналом включает все, что связано с
R повышением квалификации
Труд – это основная сфера
– для получения дохода
– общения с себе подобными
Управление персоналом – это наука, изучающая
R историю развития трудовых ресурсов
R физиологию труда
R психологию труда
Безработными считаются люди
– не имеющие работы
– занимающиеся поиском работы
– готовые приступить к работе
R все выше перечисленное вместе
Управление персоналом – это комплексная система мероприятий по следующим аспектам производственной деятельности
R отбору персонала
R подготовке персонала
Кадровая политика предприятия отражает
R философию предприятия
R правила внутреннего трудового распорядка
R трудовые законодательные акты
Справедливы следующие утверждения
R персонал – это ресурс
– персонал – это собственность работодателя
R персонал – это инвестиции
– персонал – это лишние заботы
– у персонала есть только обязанности
Стандарты организации зависят от
R квалификации персонала
R поведения персонала
R гарантийных обязательств
– сферы образования сотрудников
– места расположения компании
Качество трудовой жизни зависит от
R уверенности в будущем
R общественной полезности труда
R возможности карьерного роста
Планирование карьеры специалистом предусматривает следующие этапы
Источник: sdalna10.com
