| Название | Тесты 1 де1 основы управления организацией |
| Анкор | Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx |
| Дата | 26.04.2017 |
| Размер | 17.4 Mb. |
| Формат файла |  |
| Имя файла | Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx |
| Тип | Тесты #5597 |
| страница | 54 из 55 |
Подборка по базе: Исследование систем управления_1+2 вар 5.doc, КР основы нотариата.doc, Проект по дисциплине «Основы управления образовательной организа, Учебно-методическое пособие Основы языка программирования C#.pdf, 41.ГОТОВО РП Основы геологическое моделирование.DOC, 2019_РП_ОП.03 Основы ДП.doc, функции управления.docx, теоретические основы интернет-лингвистики.pdf, Контрольная работа. Основы деловой и публичной коммуникации в пр, КР Основы менеджмента.doc.
Корпоративная культура
Важное значение для организационной культуры имеет стиль руководства, который выбирает лидер (менеджер) организации. По Р. Акоффу, в зависимости от стиля управления и степени привлечения работников к установлению целей и выбору средств для их достижения моделируются различные типы организационных культур:
При автократическом подходе формируется корпоративный тип культуры. Тест 7
|
Культура организации содержит как субъективные, так и объективные элементы. Объективные отражают материальную сторону жизни организации (например, символика, удобство и оформление интерьеров, внешний вид сотрудников, мебель, оборудование и т.д.). Субъективные элементы организационной культуры отражают духовную сферу жизни организации (например, обряды, ритуалы, образы, легенды и мифы, восприятие языка общения и лозунгов).
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие. / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 345. — (Гриф УМО). |
- В соответствии с классификацией организационных культур С. Хонди по критерию взаимосвязи культуры и структуры организации культура, характерная для небольших предпринимательских организаций с большой централизацией и преимущественно линейной структурой, является культурой …
- личности
- задачи
- роли
- власти (+)
В классификации организационных культур С. Хонди по критерию взаимосвязи культуры и структуры организации для небольших предпринимательских организаций с большой централизацией и преимущественно линейной структурой, характерна культура власти (Зевса).
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 348. – (Гриф УМО).
Напоминаем Вам, что в классификации организационных культур С. Хонди по критерию взаимосвязи культуры и структуры организации культура роли (Аполлона) характеризует классическую форму организации – бюрократию. Такому типу культуры свойственны строгая специализация различных подразделений, определяющее влияние правил и инструкций; признание силы и положения в качестве основного источника власти. Для небольших предпринимательских организаций с большой централизацией и преимущественно линейной структурой характерна культура власти.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 348. – (Гриф УМО).
Напоминаем Вам, что в классификации организационных культур С. Хонди по критерию взаимосвязи культуры и структуры организации культура задачи (Афины) ориентирована на конкретные проекты, программу или работу. Культура задачи характерна для организаций с матричной структурой управления. Небольшим предпринимательским организациям с большой централизацией и преимущественно линейной структурой свойственна культура власти.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 348. – (Гриф УМО).
апоминаем Вам, что в классификации организационных культур С. Хонди по критерию взаимосвязи культуры и структуры организации культура личности (Диониса) характерна для работы инновационных подразделений, венчурных, рисковых групп. В этой культуре личность находится в центре, человек делает то, что умеет делать в рамках общей цели, и поэтому к нему прислушиваются. Небольшим предпринимательским организациям с большой централизацией и преимущественно линейной структурой свойственна культура власти.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 348. – (Гриф УМО).
Фирменный стиль организации включает…
Фирменный стиль относят к объективным элементам организационной культуры. Фирменный стиль организации является частью ее имиджа и включает эмблему, товарный знак, фирменный цвет, шрифт, цветовую гамму и др.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.169, 216. — (Гриф МО РФ).
Одной из форм проявления культуры организации является формирование имиджа. Фирменный стиль позволяет организации продвигать продукцию благодаря созданию имиджа товара фирмы и включает концепции образа товара, основные компоненты (эмблему, товарный знак, фирменный цвет — цветовую гамму, шрифт), основные объекты оформления. Фирменный стиль относят к объективным элементам организационной культуры. Обряды, ритуалы, мифы и легенды относят к субъективным элементам организационной культуры.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.169, 216. — (Гриф МО РФ).
39) В менеджменте корпоративная культура основана на…
- Общепринятых в обществе нормах поведения
- Кодексе корпоративной этики
- Правилах, определяемых руководством организации
- Разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях (+)
Источник: topuch.ru
