Различная степень свободы в организации труда
Мотивация к труду
Сочетание морально — экономических стимулов, применение всевозможных мотивов работы
Горизонты (сроки) планирования
Период срока жизни человеческих ресурсов
Функции кадровых служб
Предпочтительно аналитические и организационные
Субъект управления организует работу объекта управления — персонала.
Можно выделить три уровня управления персоналом: высший, функциональный и нижний[9, с. 25].
Высший уровень управления: начальство организации (Правление и его председатель, Совет директоров, гендиректор и т.п.).
Направление работы: определение стратегии и ценностей в работе с персоналом. Утверждение положений, программ, руководств и прочих методических материалов по работе с персоналом.
Средний уровень управления — функциональный: службы управления персоналом (отдел кадров, учебный центр, группа специалистов по психологии и др.). Направление работы: разработка кадровых операций и методического обеспечения работы с персоналом. Организация работы с персоналом.
Нижний уровень управления: главы структурных подразделений. Направление работы: оперативная работа с персоналом.
Действенное управление персоналом может быть обеспечено только вследствие совместного функционирования субъектов всех трех уровней управления.
Методы управления — это совокупность приёмов и методов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, то есть методы воздействия на коллектив и отдельных сотрудников с целью осуществления координации их работы в производственном процессе.
Методы разделяются на три группы [10, с.76] (рисунок 2)
Рисунок 2 — Система методов управления персоналом
— организационно-административные, базирующиеся на прямых директивных указаниях;
— экономические, обусловленные финансовым стимулами;
— социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности работников.
Административные — возможны три формы проявления этого метода:
1) неотъемлемое предписание (указы, запрет);
2) согласительные (консультация, разрешение компромисса);
3) рекомендации, пожелания (совет, объяснение, пожелание).
Организационное воздействие на структуру управления исполняется путём организационного регламентирования, нормирования, инструктирования.
Распорядительное действие на коллектив или личность подразумевает подчинение, которое бывает трёх типов:
— вынужденное или внешне навязанное (сопрягается с ощущением зависимости и воспринимается как нажим сверху);
— пассивное (удовлетворение, вызванное освобождением от принятия самостоятельных решений);
— осознанное, морально аргументированное повиновение.
Методы и процедуры управления призваны обеспечить реализацию управленческих решений.
Поскольку система управления персоналом считается функциональной подсистемой организации, вследствие этого на нее распространяются единые принципы формирования и функционирования систем управления. В тоже время система управления персоналом имеет дело с особенным ресурсом — человеком, вследствие этого имеет и специальные принципы формирования[11, c.45].
Источник: studbooks.net
