Начинаю разрабатывать данный курс, вместо того, чтобы просить об ответах я просто начал обучаться и сдавать тесты.
Выложите сюда все свои ответы.
Добавлено через 4 минуты
модуль 1
правильных ответов 24.
http://rghost.ru/45770933
срок хранения архива — 30 дней
Всем привет!Подскажите вопросы на ИТОГОВОМ ТЕСТИРОВАНИЕ будут с тестов?
Добавлено через 26 минут
Вопрос 1
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
С чем может быть связана необходимость изменений в корпоративной культуре организации?
Выберите один или несколько ответов:
желание стабилизировать ситуацию в компании
слияние или поглощение организации
технический прогресс
глобализация бизнеса
Вопрос 2
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
На каком этапе проведения изменений происходит борьба с самоуспокоенностью сотрудников?
Выберите один ответ:
создание ощущения необходимости перемен
разработка мотивирующего видения
формирование команды реформаторов-лидеров
информирование
Вопрос 3
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
К какому типу перемен в организации лучше всего применим подход к управлению, названный Тюрли «Завоевание сердец»?
Выберите один ответ:
изменения с использованием переговоров
изменения с участием
навязанные изменения
планируемая перестройка
Вопрос 4
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Каково преимущество использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам?
Выберите один ответ:
результаты работы консультанта отличаются объективностью
внешний консультант имеет опыт решения проблем в различных организациях
все перечисленное
мотивация его деятельности выше, чем у внутреннего сотрудника
консультант постоянно обучается, имеет больше опыта
Вопрос 5
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
На каком этапе проведения изменений руководство может поощрять новаторство и готовность идти на риск?
Выберите один ответ:
поддержание энергии перемен
достижение зримых результатов
закрепление полученных результатов
создание условий для активных действий
Вопрос 6
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какому процессу в модели К.Левина соответствует процесс создания необходимого для перемен организационного климата?
Выберите один ответ:
процесс изменения
процесс замораживания
процесс размораживания
Вопрос 7
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организации необходимо прибегнуть к совместному анализу проблем?
Выберите один ответ:
повышение активности всех подразделений
стимулирование принятия видения
разработка общего видения
мобилизация приверженности
институционализация активности
контроль и корректировка стратегии
Вопрос 8
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие существуют стратегии вовлечения сотрудников в трансформацию?
Выберите один ответ:
сделать собственниками процесса
держать в курсе
четко определить ответственность
наделить важными функциями
ни одна из перечисленных
привлекать к участию в проекте
все вышеперечисленные
Вопрос 9
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какая роль в схеме трансформации организации отводится системе вознаграждения?
Выберите один ответ:
создает стимул для реализации видения
обеспечивают приток и развитие талантов
распространяет знания
распределяет полномочия
определяет порядок выполнения работы
Вопрос 10
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какой из способов работы по преодолению сопротивления подразумевает замену растяжимых целей краткосрочными SMART-целями?
Выберите один ответ:
сотрудничество и вовлечение
информирование
изменение операционных стратегий
каскадирование изменения
Вопрос 11
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какой способ борьбы с сопротивлением предлагает формальному или неформальному лидеру желаемую роль в планируемом процессе изменений?
Выберите один ответ:
явное и неявное принуждение
сотрудничество и вовлечение
обучение
манипуляция и кооптация
Вопрос 12
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
На что в организации влияют силы окружающей среды?
Выберите один ответ:
конкурентоспособность организации
эффективность бизнес-процессов
мотивацию сотрудников
корпоративную культуру и поведение сотрудников
Вопрос 13
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организация обращается к формальной политики, системам и структуре?
Выберите один ответ:
контроль и корректировка стратегии
мобилизация приверженности
разработка общего видения
институционализация активности
повышение активности всех подразделений
стимулирование принятия видения
Вопрос 14
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Когда эффективен корпоративный коучинг?
Выберите один ответ:
во всех перечисленных случаях
при необходимости усовершенствования работы различных служб и подразделений
при поиске способов увеличения прибыли компании
при необходимости повышения приверженности сотрудников
при необходимости реорганизации
при поиске путей выхода из кризиса
Вопрос 15
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Отметьте неверную характеристику процесса организационного развития:
Выберите один ответ:
процесс, ориентируемый на проблемы и на действия
планируемый и долгосрочный процесс, который может занять несколько лет
процесс обучения и переподготовки персонала
процесс, не использующий услуги внешних консультантов.
процесс, отражающий системный подход
Вопрос 16
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какая модель наиболее применима при анализе и управлении переменами не только на уровне организации в целом, но и в приложении к конкретному работнику?
Выберите один ответ:
«модель звезды» Дж.Гэлбрайта
модель ADKAR
модель 7S McKinsey
модель «магического треугольника»
Итоговое. Попытка 2. Правильно 14 из 16. Может кому-то пригодиться
Всем привет) 7 тест есть у кого- нибудь?
Добавлено через 34 минуты
Управление изменениями
Модуль 6-7-v2
Что не рекомендуется делать коучу в процессе работы с подопечными?
критиковать за то, что идет не по плану
На каком этапе коучинга организационных изменений необходимо выявить возможное сопротивление переменам?
на этапе анализа готовности к изменениям
Воспроизведите базовое уравнение коучинга: эффективность =
потенциал — препятствия
Вопрос 4
Директивный стиль коучинга рекомендуется применять к:
В чем заключается отличие коучинга от экспертного консультирования?
Выберите один ответ:
коучинг не дает клиенту готовых ответов, решений и указаний, а лишь дает
Персональный коучинг применяется в следующих случаях:
во всех перечисленных случаях
Вопрос 7
Пока нет ответа
Распределите этапы процесса коучинга в правильной последовательности:
Соответствие каким критериям определяется «форматом конечного результата»?
Круг успеха организационных изменений, согласно целям коучинга, состоит из трех элементов. Отметьте недостающий элемент:
В каких случаях коучинг может оказаться полезным инструментом управления?
во всех перечисленных случаях
Каковы задачи коучинга в процессе организационных изменений?
Отметьте неверное утверждение, описывающие принципы коучинга:
обязательно знать причину затруднения, чтобы с ним справиться
Что не в состоянии сделать консультанты?
выполнить работу за сотрудников заказчика
коучинг руководителя руководителем
Каковы возможные причины обращения организаций (руководителей) к консультантам?
необходимость во взгляде со стороны
возникновение пиковых нагрузок
потребность в общении
потребность в редких, узкоспециализированных знаниях
желание осуществить перемены чужими руками
Консультант может выступать в роли:
или эксперта, или технического исполнителя
17 вопрос
В каком случае прибегают к коучингу топ-менеджера (руководителя) организации?
если это необходимо для понимания пути развития бизнеса и содействия достижению результатов всей организации
Какие существуют способы работы консультантов?
Что помогает определить такой инструмент как «колесо баланса»?
степень удовлетворенности различных подразделений организации по выделенным критериям
Что подразумевает проверка целей на «экологичность»?
прогнозирование возможных последствий достижения целей.
Какие методы использует коуч на стадии планирования перемен?
все перечисленные методы
Что не должен делать коуч-руководитель?
подробно инструктировать подчиненного, как нужно решать задачу
Определите неверное утверждение:
Выберите один ответ:
консультант поддерживает статус-кво в организации
Источник: mti.prioz.ru
