Слайд 10: ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ системы управления персоналом
АНАЛИЗ РАБОТЫ НАЙМ и ОТБОР ПЕРСОНАЛА АДАПТАЦИЯ МОТИВАЦИЯ ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА РОТАЦИЯ КАДРОВ КАРЬЕРОГРАММА ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ УВОЛЬНЕНИЕ
Слайд 11: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УП
Функциональная структура службы управления персоналом во многом определяется: отраслью деятельности; размерами организации; особенностями выпускаемой продукции
Слайд 12: Состав подразделений службы УП
Состав подразделений будет меняться в зависимости от размеров организации: в крупных организациях функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение ; в небольших и средних организациях функции всех подсистем, сосредоточены в одном подразделении — отделе управления персоналом.
Слайд 13: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Организационная структура – логическое взаимодействие уровней управления и функциональных областей, построенных таким образом, чтобы эффективнее достигать цели, стоящие перед организацией Организационная структура СУП является основой для построения оргструктуры управления организации.
Слайд 14: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Различают ОСУ: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные (продуктовые), матричные, программно-целевые и др.
Слайд 15: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Организационная структура управления персоналом должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем производственная система. Влияние размера организации на структуру управления персоналом проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления кадрами.
Слайд 16: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Число структурных единиц и их взаимное расположение в иерархии управления зависит от применяемой техники и технологии в организации. Важно, что ОСУ позволяла успешно проводить технико-технологическое и соответствующее кадровое обновление.
Слайд 17: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Качество функционирования системы управления персоналом зависит от профессиональной подготовки ее работников, от нагрузки, приходящейся на одного специалиста. Согласно рекомендациям специалистов, эта нагрузка должна составлять не более 100-120 человек на одного работника кадровой службы.
Слайд 18: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Для сравнения: в США один специалист по управлению персоналом приходится на 115 работников компании; в Японии — на 38 человек.
Слайд 19: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Каждое из подразделений СУП организации имеет свою организационную структуру. Например, структура ОТиЗ может включать шесть подразделений (бюро): 1) заработной платы и материального стимулирования; 2) планирования показателей производительности труда и трудоемкости производственных программ; 3) анализа и контроля трудовых показателей; 4) нормирования; 5) совершенствования организации труда; 6) организационных структур и штатных расписаний.
Слайд 20: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
В состав каждого бюро входят соответствующие группы : оплаты и мотивации труда рабочих; по контрактам, коллективным договорам и оплате труда служащих; производительности труда; планирования и расчета трудоемкости производственных программ; анализа и планирования трудовых показателей; контроля трудовых показателей и составления форм статистической отчетности; нормирования труда основных рабочих; нормирования труда вспомогательных рабочих; совершенствования кооперации и разделения труда; проектирования НОТ; проектирования организационных структур и расчетов нормативов численности; составления штатных расписаний.
Слайд 21: СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ службы УП
Традиционно в службы управления персоналом входят: отдел кадров, отдел обучения, отдел труда и заработной платы, отдел социального развития и другие отделы социальной инфраструктуры, отдел охраны труда и техники безопасности, лаборатория социологии, отдел охраны окружающей среды, юридический отдел, отдел организации труда, производства и управления, отдел научно-технической информации, патентно-лицензионный отдел, бюро рационализации и изобретательства.
Слайд 22: ОТДЕЛ КАДРОВ
Цель отдела кадров — сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников. Функции отдела кадров: обеспечивать кадрами организацию (наем, расстановка, увольнение); вести кадровое делопроизводство; анализировать текучесть кадров и дисциплину труда; учитывать движение персонала; подготавливать кадровые приказы и др.
Слайд 23: Подсистема развития персонала
Например, подсистема развития персонала : функции – обучение персонала, повышение квалификации и переподготовка, организация рационализации и изобретательства, организация работы с кадровым резервом и т.п.
Слайд 24: ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ
Цель отдела обучения — обучение руководителей, специалистов, рабочих. Функции отдела обучения: организовывать обучение; изучать и обобщать опыт работы лучших работников; организовывать производственную практику студентов и учащихся; организовывать проведение аттестации;…
Слайд 25: ОТи З или БОТиЗ
Цель отдела труда и заработной платы (ОТиЗ, БОТиЗ) — объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда. Функции : разрабатывать штатные расписания и изменения к нему; внедрять современные системы оплаты труда; организовывать работу по аттестации рабочих мест; составлять статистическую отчетность по трудовым показателям;..
Слайд 26: ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
Цель отдела социального развития — осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника. Функции : разрабатывать формы социальной защиты работающих; планировать и использовать средства социального страхования; организовывать фонды материальной помощи; оформлять пенсионные дела и проводить работу с ветеранами труда; осуществлять медицинское и другие виды страхования работающих; организовывать выплаты ссуд, всех видов пособий и обеспечение санаторно-курортными путевками; социальную защиту молодежи; организовывать общественные мероприятия для работников и ветеранов организации.
Последний слайд презентации: Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом: Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)
Задание: составить организационную структуру моделируемых Вами организаций, не забывая о рекомендуемой численности кадровых работников, их функциях и взаимосвязях с другими подразделениями (работниками) ( см. схемы 10,11,12 в альбоме схем)
Источник: slide-share.ru
