Анализ, проведенный данной работы, показал, что в общем система управления персоналом ООО «Максбет» отвечает всем возложенным на нее задачам и обеспечивает предприятие необходимым количеством сотрудников необходимого уровня квалификации и опыта. На предприятии наблюдается высокий уровень текучести персонала.
Во-первых, в компании полностью отсутствует система нематериального стимулирования персонала, деятельность в этом направлении носит эпизодический характер и обуславливается личной инициативой прямого руководителя сотрудника. Чаще всего формы нематериального поощрения носят неформальный, неофициальный характер, благодарности и иные формы стимулирования не оформляются приказами и не вносятся в личные дела сотрудников.
В ООО «Максбет» в настоящее время не существует общепринятой карьерной политики, сотрудники компании не знают своих возможностей и перспектив развития, как следствие не имеют явных и осознанных мотивов в карьерном и профессиональном росте, не стремятся развиваться на рабочем месте. Отсутствие понятных всем и прозрачных принципов карьерного роста могут приводить к тому, что рядовые сотрудники враждебно встречают повышение их коллег или назначение на ту или иную должность нового сотрудника, ранее не работавшего в компании
Таким образом, по итогам анализа системы управления персоналом ООО «Максбет» с учетом выявленных недостатков можно предложить следующую систему мер, направленных на ее оптимизацию:
- — разработка и внедрение системы вовлечения в процесс непрерывного совершенствования деятельности ООО «Максбет»;
- — совершенствование системы нематериального стимулирования;
- — разработка программы управления карьерой.
Ниже данные аспекты совершенствования систему управления персоналом ООО «Максбет» рассмотрены по отдельности.
Система вовлечения персонала ООО » Максбет » в процесс непрерывного совершенствования деятельности должна разрабатываться таким образом, чтобы быть доступной для реализации каждому сотруднику в равной мере в независимости от его должности. Также каждому сотруднику необходимо дать понять, что принимаемые меры являются систематическими мероприятиями, вводимыми впервые и являющимися частью новой кадровой политики, а не единовременными акциями по повышению заинтересованности персонала в совершенствовании деятельности ООО » Максбет «.
Для выполнения указанных требований целесообразно предпринять следующие действия:
— программа вовлечения персонала должна быть внедрена с помощью детально проработанного регламента, предусматривающего порядок, способы и возможности участия персонала в деятельности компании, алгоритмы оценки вклада каждого сотрудника, порядок оценки и стимулирования работника за весомый вклад и т.д. Необходимо, чтобы принятие регламента и его введение в деятельность ООО » Максбет » было оформлено приказом директора, таки образом, у сотрудников появится уверенность в работоспособности данных инициатив и реальной возможности участия в жизни предприятия;
Следующим комплексом мер по оптимизации системы управления персоналом ООО «Максбет» должно являться создание системы социально-психологических (нематериальных) факторов в управлении стимулированием персонала.
Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии, а принятие Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь обеспечит соответствующий уровень знаний и условия для его повышения.
Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общую мировую интеграцию.
Однако в целом организацию систем повышения квалификации в компаниях Республики пока нельзя признать сбалансированной и включенной принятой в общий управленческий процесс. В фирмах отношение к обучению кадров зачастую не отвечает целям и потребностям экономической деятельности, а осуществляется по остаточному принципу. На нынешнем этапе функционирования предприятий основное внимание уделяется приобретению сотрудниками дополнительных профессиональных, узкоспециализированных знаний. При этом заявлена потребность в обучении общим управленческим навыкам.
Источник: m.studwood.ru