Тест. Методы построения системы управления персоналом

Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:

R социально-психологическое планирование

R создание нормального психологического климата

R развитие у работников инициативы и ответственности

Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:

R выявить лидеров

R связать мотивацию людей с конечным результатом производства

– оценить результаты деятельности структурного подразделения

– принимать решения о материальном стимулировании работников

R обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить:

– основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

– затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг

R возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом

– формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

К методам обследования системы управления персоналом относятся:

R функционально-стоимостной анализ

– корреляционный и регрессионный анализы

R активное наблюдение рабочего дня

R изучение документов

К методам анализа системы управления персоналом относятся:

К методам формирования системы управления персоналом относятся:

R системный подход

Методы внедрения системы управления персоналом включают:

– моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта

R привлечение общественных организаций

R обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:

– материальное и моральное стимулирование

R расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов

– обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

R функционально-стоимостной анализ

Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:

– корреляционный и регрессионный

Метод формирования системы управления персоналом «творческих совещаний» предполагает:

– независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом

R коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей

– проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

– принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников

При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:

R социометрический метод

Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:

– пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом

– необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом

– простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления

R совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления

– разделение труда в системе управления персоналом

Метод декомпозиции позволяет:

– сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде

– отразить в одном показателе свойства десятков показателей

– произвести балансовые сопоставления, увязки

R расчленить сложные явления на более простые

Метод главных компонент позволяет:

R отразить в одном показатели свойства десятков показателей

– расчленить сложные явления на более простые

– выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

– воссоздать систему управления персонала как единое целое, т. е. синтезировать

– расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения

Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются:

Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:

Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:

– принципы непостоянны и носят необязательный характер

– методы воздействуют на принцип

R принцип объективен

R совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов

Для принципа прозрачности характерно:

– своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала

R концептуальное единство, доступная терминология

– рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей

– наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала

Источник: sdalna10.com

Related posts