Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
R социально-психологическое планирование
R создание нормального психологического климата
R развитие у работников инициативы и ответственности
Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
R выявить лидеров
R связать мотивацию людей с конечным результатом производства
– оценить результаты деятельности структурного подразделения
– принимать решения о материальном стимулировании работников
R обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе
Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить:
– основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
– затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг
R возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом
– формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
К методам обследования системы управления персоналом относятся:
R функционально-стоимостной анализ
– корреляционный и регрессионный анализы
R активное наблюдение рабочего дня
R изучение документов
К методам анализа системы управления персоналом относятся:
К методам формирования системы управления персоналом относятся:
R системный подход
Методы внедрения системы управления персоналом включают:
– моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта
R привлечение общественных организаций
R обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:
– материальное и моральное стимулирование
R расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов
– обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
R функционально-стоимостной анализ
Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:
– корреляционный и регрессионный
Метод формирования системы управления персоналом «творческих совещаний» предполагает:
– независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом
R коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей
– проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
– принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников
При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:
R социометрический метод
Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:
– пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом
– необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом
– простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления
R совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления
– разделение труда в системе управления персоналом
Метод декомпозиции позволяет:
– сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде
– отразить в одном показателе свойства десятков показателей
– произвести балансовые сопоставления, увязки
R расчленить сложные явления на более простые
Метод главных компонент позволяет:
R отразить в одном показатели свойства десятков показателей
– расчленить сложные явления на более простые
– выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
– воссоздать систему управления персонала как единое целое, т. е. синтезировать
– расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения
Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются:
Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:
Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:
– принципы непостоянны и носят необязательный характер
– методы воздействуют на принцип
R принцип объективен
R совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов
Для принципа прозрачности характерно:
– своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала
R концептуальное единство, доступная терминология
– рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
– наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала
Источник: sdalna10.com
