Всё началось с двух мужчин и их страстного увлечения спортом. Итак, кто же были эти замечательные мужчины и что за компанию они создали?
Билл Бауэрман и Фил Найт, соучредители Nike, познакомились в 1955 году в Университете штата Орегон. В то время Билл Бауэрман уже был одним из ведущих тренеров по лёгкой атлетике в США, а Фил Найт только поступил в университет и вошел в состав его команды в качестве бегуна на среднюю дистанцию.
Тренерская карьера Бауэрмана была исключительно успешной. За 26 лет, проведённых им в качестве тренера команды Орегонского университета, его подопечные выиграли четыре чемпионата Национальной университетской спортивной ассоциации; он воспитал 44 члена сборной команды США и 19 олимпийцев. Примечательно, что Бауэрман не привлекал знаменитых спортсменов к участию в своей программе; он тренировал бегунов из числа студентов Университета, не смотря на то, что главной задачей Университета было обучение, и спортсменам приходилось посвящать большую часть своего времени учебным дисциплинам, а не спортивным тренировкам. В 1972 году его пригласили на должность тренера олимпийской команды США по лёгкой атлетике — великая честь для великого тренера.
Бауэрман не просто создал команду победителей, его мудрые советы серьёзно повлияли на жизни многих молодых людей. Его достижения были признаны посмертно — в 2002 году его бюст был установлен в Национальном Зале Славы.
Одним из самых важных уроков, преподанных Бауэрманом спортсменам, был Конкурентный Ответ. Конкурентный Ответ — это необходимость:
Поставить себе задачу
Сосредоточиться умственно, физически и эмоционально
Постараться сделать всё от тебя зависящее
Соревноваться и выигрывать, работая в команде
Такие ценности, как честность, дух соперничества и умение работать в команде, которые Бауэрман прививал своим воспитанникам, и сегодня лежат в основе корпоративной культуры Nike.
Секрет Бауэрмана состоял в том, что он старался установить личный контакт с каждым спортсменом, выявляя его скрытые возможности и мотивируя на достижение максимальных результатов.
Бауэрман говорил своим воспитанникам, что, играя в команде, каждый спортсмен в итоге получает больше, чем вкладывает, даже если его вклад значительно больше, чем у остальных. Майкл Джордан понимает, что значит игра в команде. За свою спортивную карьеру он привёл команду «Чикаго Булз» к победе в шести чемпионатах НБА, между делом успевая получать награды Лучшего игрока и Лучшего профессионального игрока НБА. Он не смог бы сделать это в одиночку — побеждал не он, а команда. Каждый член команды делал свой вклад в чемпионат, выкладываясь на каждой игре и фокусируясь на общей цели. Как Бауэрман, так и Джордан использовали концепцию командной игры, что и принесло им успех.
Бауэрман был новатором, он постоянно стремился усовершенствовать всё, что было вокруг него. Будь это кроссовкиовок или беговая дорожка, на которой тренировались спортсмены — Бауэрман всегда искал пути для того, чтобы сделать эту вещь лучше. Он научился делать обувь, чтобы легкоатлеты показывали лучшие результаты. Используя новые материалы и технологии, а также всё время общаясь со спортсменами, Бауэрман создал для своих бегунов более лёгкую обувь. Он также изобрёл искусственные покрытия для беговых дорожек, которые поглощали толчки и помогали защитить спортсменов от травм.
Как и Билла Бауэрмана, Фила Найта привлекал и вдохновлял спорт. В школе он был редактором спортивной колонки, а после её окончания поступил в Орегонский университет — место, куда стремились попасть все молодые легкоатлеты Америки, чтобы войти в команду легендарного Билла Бауэрмана.
Бегун на милю, Фил Найт был сильным командным игроком, но часто приходил к финишу вторым, уступая Джиму Греллю, своему товарищу по команде. Бауэрман научил Найта, что самое важное — это стараться изо всех сил, результат забега не так важен, как лучшая личная форма. От Бауэрмана он узнал, что и чтобы стать мастером, и чтобы просто быстро бегать, нужен одинаково сильный характер. Эти уроки — слепое доверие, дерзкие мечты и тяжелый труд — помогли ему построить свою спортивную империю. Даже сейчас ничто не трогает его так, как мужество, проявленное спортсменом. Дух спорта сидит в Филе Найте где-то очень глубоко. Он всегда был в нём. И всегда будет.
После окончания Орегонского университета Найт направился на юг для того, чтобы изучать бизнес в аспирантуре Стэндфордского университета. Там он написал курсовую работу, темой которой были перспективы развития производства в Японии. Он был убеждён, что экспорт недорогих высокотехнологичных японских кроссовок может стать альтернативой доминированию Германии на американском рынке спортивной обуви. Как оказалось, он был прав. В 1962 году, после окончания Стэнфорда, Найт отправился путешествовать по миру.
Будучи в Японии, он подписал контракт с «Onitsuka Tiger company» на импорт спортивной обуви «Tiger» в США. Когда его спросили, кого он представляет, Найт придумал для своей компании имя — «Blue Ribbon Sports».
1962. появляется компания «Блю Риббон Спортс», импортирующая спортивную обувь «Тайгер».
1963. в декабре прибывает первая партия спортивной обуви «Тайгер», в количестве 300 пар. Прачечная в доме родителей Найта превращается в склад для хранения товара, приобретенного зарождающейся компанией.
- 1964. вложив по 500 долларов и обменявшись рукопожатием, Найт и Бауэрман объединяют силы и образуют товарищество. Найт работает в бухгалтерской фирме, а в свободное время продает спортивную обувь «Тайгер» на местных и региональных соревнованиях по лёгкой атлетике. Продавая свой товар непосредственно спортсменам и тренерам, Найт и Бауэрман строили свой бизнес на основе личных взаимоотношений. «Блю Риббон Спортс» продает 300 пар спортивных кроссовок «Тайгер», заработав на этом более 8000 долларов.
- 1965. Джеф Джонсон, бывший соперник Найта по забегу на милю, становится его первым штатным работником. базируясь В Калифорнии, он привозит в своем фургоне спортивную обувь «Тайгер» на каждые соревнования по легкой атлетике, про которые ему удавалось узнать, и находит спортсменов, желающих попробовать что-то новое. Информация, полученная Джонсоном от легкоатлетов, стала основой для разработки дизайна продукции, а также формирования рыночной стратегии компании Nike.
- 1966. Джонсон арендует с Санта-Монике, рядом с салоном красоты, помещение, которое становится первой розничной торговой точкой компании. Именно здесь Джонсон вручную изготавливает опытные образцы, предназначенные специально для легкоатлетов. Результатом становятся кроссовки, на долгие годы ставшие эталоном спортивной обуви. Второй магазин, отличающийся уникальным стилем презентации товара, открывается в Юджине, штат Орегон. Модели прибиты гвоздями к стене, сиденья, купленные в местном супермаркете, просты и функциональны.
- 1967. появляются Марафонцы — новаторские кроссовки для бега, придуманные Бауэрманом, для изготовления верха которых был использован принципиально новый материал. Вместо кожи, которая достаточно тяжела, а также трескается и сохнет при носке, Бауэрман использует легкий нейлоновый верх. «Блю Риббон Спортс» открывает торговое представительство в Массачусетсе, занимающееся продажами в города Восточного побережья.
1968. Кроссовки для бега «Кортес», разработанные Бауэрманом и изготовленные в Японии, быстро становятся одной из самых продаваемых моделей компании «Тайгер». Джеф Джонсон и Билл Бауэрман объединяются и создают «Бостон» — первую модель, имеющую амортизирующую стельку во всю длину — радикальное нововведение в дизайне кроссовок для бега.
- 1969. В этом году «Блю Риббон Спортс», имеющая 20 сотрудников и несколько розничных торговых точек, зарабатывает около 300.000 долларов. Найт отказывается от должности доцента Управления торгово-промышленной деятельностью Государственного университета г. Портленд, чтобы полностью посвятить себя растущей компании.
- 1970. Бауэрман начинает экспериментировать с резиновыми шипами, наливая резиновую смесь в вафельницу жены, создавая подошву, которая навсегда изменит дизайн туфлей для бега.
- 1971. Во время работы в Государственном университете г. Портленд (Найт преподавал бухгалтерский учет для того, чтобы увеличить более чем скромный доход, который приносила «Блю Риббон Спортс») он знакомится с Кэролин Дэвидсон, студенткой, изучающей графический дизайн. Найт нанимает её для разработки логотипа компании, основанного на идее движения. Кэролайн предлагает множество вариантов, но не один из них не устраивает Найта. Найт принимает решение, когда грузовики с обувью уже стоят у мексиканской границы в ожидании логотипа. Он выбирает «свуш» и говорит: «Мне он не нравится, но я к этому привыкну».
Во что обошелся дизайн «свуш»? всего лишь в 35 долларов. В ночь перед тем, как на коробках с кроссовками появится логотип, Джефу Джонсону приснилось новое название компании — Nike, в чест, в честьНики — древнегреческой богини победы.
Компанию вполне могли бы назвать так, как предлагал Найт — Измерение 6, если бы Джонсон не предложил свой вариант. В этом году закладывается основы финансовой стабильности компании. Торговая компания «Ниссо Иваи» предложила «Блю Риббон Спортс» импорт аккредитивов через Токийский Банк. С помощью «Ниссо Иваи» «Блю Риббон Спортс» выпускает свою собственную линию обуви, уже с логотипом «свуш».
- 1971. Успех приводит к разногласиям. Оницука Тайгер наблюдает за стремительным ростом «Блю Риббон Спортс» и хочет выкупить долю Найта, превратив его из собственника в партнера. Кроме того, Оницука решает, что «Блю Риббон Спортс» больше не будет эксклюзивным дистрибьютором спортивной обуви «Тайгер» в США. Эти споры приводят к судебному процессу и прекращению сотрудничества между двумя компаниями. «Блю Риббон Спортс» получает право пользоваться разработчиком компании «Тайгер» в течение 6 месяцев, по истечении которых ей придется начать производсто своей собственной обуви.
- 1972. Первая модель Nike, «Мун Шу», была представлена широкой публике на олимпийских играх в Юджине, штат Орегон, и имела знаметитую теперь «вафельную» подошву, придуманную Бауэрманом во время экспериментов с вафельницей жены. Подошва была запатентована и вызвала настоящую революцию в легкой атлетике, обеспечивая бегунам с невысокой массой тела более надежное сцепление с покрытием, а также являясь более износостойкой. Изначально разработанная для искусственных травяных покрытий, «вафельная» подошва была апробирована на футбольных кроссовках, затем, после того как Бауэрман оценил её универсальность, подошву начали использовать при производстве кроссовок для бега. Одним из испытателей «вафельной» подовы был Дэн Фоутс, игрок футбольной команды Орегонского Университета, впоследствии шестикратный обладатель кубка среди профессионалов. Команда становится первым импортером продукции «Блю Риббон Спортс». Доходы компании за год достигают 1.96 миллионов долларов, а количество служащих 45 — человек.
- 1973. Найт выносит на обсуждение идею «фьючерсов», революционную для данной индустрии концепцию, выгодную для всех заинтересованных сторон. Розничные торговцы размещают заказы на шесть месяцев вперед, получая значительные скидки на фьючерсные заказы. Посредством фьючерсов компании Nike легче прогнозировать и контролировать объем производства. Фабрики могут контролировать производственные расходы и повышать качество продукции. Доходы достигают 3.2 миллиона долларов.
Стив Префонтэйн становится первым известным легкоатлетом, выступающим в обуви Nike. Он убеждает многих других подающих надежды спортсменов носить обувь этой фирмы. Одной его приверженности новой марке, уже достаточно для того, чтобы сделать Nike полноправным игроком на рынке спортивной обуви. Префонтэйн часто говорил: «Делать что-либо не в полную силу — это все равно, что растрачивать свой дар впустую».
- 1974. «Трэйнеры» с «вафельной» подошвой быстро становятся самыми популярными и продаваемыми тренировочными кроссовками в стране. «Блю Риббон Спортс» открывает в Эксетере, штат Нью-Гемпшир, свое первое производственное предприятие, и расширяет рынок, который теперь включает Австралию. Доходы компании, включая доходы от экспорта, достигают 4.8 миллионов долларов, а количество служащих — 250 — человек.
- 1975. Блестящее будущее компании омрачено преждевременной смертью Стива Префонтэйна.
- 1976. На Олимпийских играх молодые многообещающие спортсмены впервые выступают в обуви Nike в забегах как на средние, так и на длинные дистанции. Общий доход составляет 8.7 миллионов долларов.
- 1977. «Блю Риббон Спортс» расширяет производство — фабрики в Тайване и Корее производят продукцию по заказам компании. Обувь Nike впервые появляется на азиатском рынке. Доходы возрастают до 14.1 миллионов долларов.
- 1978. «Блю Риббон Спортс» меняет фирменное название на «Nike, Инк». Джон Макенрой, всемирно известный теннисист, подписывает с Nike первый рекламный контракт. Его боевой дух прекрасно сочетается с философией Nike. Ассортимент изделий Nike расширяется линейкой детской спортивной обуви, включающей такие модели как «Уолли Вафл», «Мишка Берт», «Гонщик Робби». Прекрасно сидящие и очень удобные кроссовки «Франшиз» с утолщением на лодыжке становятся фаворитами на университетских и профессиональных баскетбольных кортах страны.
1979. Кроссовки для бега фирмы Nike становятся брендом №1 в США: запускается первая линия по производству одежды. Nike приобретает участок земли в Бивертоне, штат Орегон, для строительства штаб-квартир. Бегуны, обутые в кроссовки Nike, ставят рекорды на дистанциях от 800 до 10.000 метров.
Фрэнк Руди, авиационно-космический инженер, предлагает Nike использовать идею воздушной подушки. В отличие от стелек из губчатой резины, используемых раньше, которые спрассовывались и становились твердыми уже после нескольких миль, это технологическое нововведение позволило продлить срок службы обуви. Nike выпускает «Тэйлвинд», первые кроссовки для бега с воздушной прокладкой в подошве, и первые спортивные кроссовки по цене 50 долларов.
- 1980. Nike обгоняет «Адидас» и становится компанией по производству спортивной обуви №1 в США. Nike объявляет публичный выпуск 2.000.000 акций. Nike первым пересекает финишную черту вместе со Стивом Оветтом, английским легкоатлетом, победившим в забеге на 800 метров. Доходы компании достигают 269 миллионов долларов, а количество служащих — 2700 человек. Альберто Салазар впервые участвует в Нью-Йоркском марафоне и побеждает.
- 1981. Альберто Салазар в кроссовках Nike подтверждает свой титул победителя Нью-Йоркского марафона, устанавливая новый мировой рекорд-2:08.13. Для обслуживания постоянно растущего внешнего рынка, включающего уже 40 стран, создается «Nike интернешнл Лтд.». Фабрики Nike по производству обуви работают в 11 странах. Число сотрудников Nike доходит до 3000, а доход — до 457.7 миллионов долларов. Nike основывает «ЭКИНс» (слово Nike, написанное наоборот) — службу технического обслуживания, предлагающую розничным торговцам такой же высокий уровень сервиса, как и в первые годы существования компании.
- 1982. Благодаря оригинальному и функциональному дизайну линии одежды Nike включает уже 200 моделей и приносит 70 миллионов долларов дохода. Более 50% игроков НБА выступают в обуви Nike.
- 1983. Множество рекламных щитов и плакатов с изображением спортсменов в одежде Nike появляется в Лос-Анджелесе в рамках предолимпийской компании, целью которой является координация товарного потока, а также реклама и продвижение товара на рынок. 23 легкоатлета, спонсируемые Nike, завоевывают медали на чемпионате по легкой атлетике в Хельсинки. В продажу поступают «Дестини», первые высокотехнологичные кроссовки для детей. Альберто Салазар становится первым спортсменов — автором линии специальной спортивной одежды Nike. Доходы достигают 867.2 миллионов долларов, а количество служащих — 4300 человек.
- 1984. На олимпийских играх Джоан Бенуа в обуви Nike устанавливает мировой рекорд на первом олимпийском марафоне среди женщин. Карл Льюис выигрывает 4 золотые медали, возглавив список из 58 спортсменов из разных стран, спонсируемых Nike, завоевавших 65 медалей. Доходы составляют 919.9 миллионов долларов.
1985. Подписав контракт с Майклом Джорданом, новичком команды «Чикаго Булз», Nike возвращается к своим спортивным корням, в корне изменив дизайн продукции, а также основные принципы рекламы и маркетинга. Разрабатывается идея «коллекций». Модели обуви, одежды, транспортировка и доставка товаров, ценообразование и реклама — все меняется с появлением коллекции Джордана, ознаменовавшей рождение новой, в высшей степени активной и энергичной торговой марки.
1986. Доходы возрастают до 1.01 миллиарда долларов. Nike врывается в консервативный мир гольфа и меняет приоритеты: строгое соблюдение традиций уступает место захватывающему шоу. Майкл Джордан, самый результативный чемпион НБА, представляет второе поколение спортивных кроссовок под маркой «Эйр Джордан».
1987. Nike переживает полосу неудач. Доходы уменьшаются. Что же происходит? Компания «Рибок» появилась на рынке с коллекцией стильных женских спортивных кроссовок из мягкой кожи. Nike создает линию обуви из натуральной кожи. Практичные и удобные, предназначенные для людей, весь день проводящих на ногах, эти кроссовки являются отступлением от спортивных традиций, и в то же время являются недостаточно модными для того, чтобы пользоваться популярностью у той группы покупателей, для которой они предназначались. Средства компании оказались вложенными в линию обуви, которая не пользовалась спросом.
Помощь приходит со стороны «Nike Эйр» — коллекции, благодаря которой Nike возвращает себе позиции лидера в сфере новых тенологий в обувной промышленности, кроссовки «Эйр Макс» были сконструированы таким образом, чтобы покупатель мог увидеть амортизирующую воздушную прокладку в подошве. Коллекция «Революция» и последующая рекламная компания оказываются не совсем удачными из-за негативных отзывов о Nike в средствах массовой информации. Появляется линия обуви для бега по пересеченной местности, как следствие революция в области фитнеса, начавшейся после появления «Эйр кроссовки Трэйнер Хай Шуз», достаточно амортизированных для бега и достаточно стабильных для занятий на кортах и аэробики.
Также появляются первые кроссовки коллекции Cross-Training, их называли кроссовками на все случаи жизни.
1988. В модели «Эйр Стаб» впервые применяется устройство для обеспечения стабильности «Футбридж», что делает её наиболее стабильной и легкой моделью спортивной обуви для бега на рынке. Запуск третьего поколения одежды и обуви «Эйр Джордан» сопровождается рекламной компанией с участием Марка Блэкмона, отражающей его индивидуальность. Nike заключает контракт со знаменитым дизайнером Коулом Хааном, и доходы компании возрастают с 877 милионов до 1.2 миллиарда долларов. Nike становится первой компанией в данной индустрии, утратившей лидирующие позиции и вновь ставшей номером 1 между 1984 и 1988 годами.
1989. Компания «Just do it» (Просто делай это), начавшаяся в1988 году, пользуется беспрецедентным успехом. Nike продолжает наращивать объем продаж, привлекая известных спортсменов к участию в рекламных компаниях и выпуская в продажу не отдельные модели, а коллекции. Коллекция «Модная одежда на все случаи» способствует росту и творческому самовыражению, а Андре Агасси и Джордан неизменно побеждают, как в рекламе, так и на корте.
- 1990. Технология «Nike Эйр» делает Nike безусловно мировым лидером по производсту товаров для спорта и фитнеса. В Бивертоне, штат Орегон, открывается Всемирный центра Nike, занимающий территорию в 74 акра, семь зданий которого названы в честь знаменитых спортсменов, а общая площадь офисных помещений составляет 570.000 квадратных футов. В Портленде, штат Орегон, открывается первый магазин торговой сети «Город Nike» — место, где вы можете не просто купить одежду, но и получить заряд вдохновения. Доходы достигают 2.2 миллиарда долларов.
- 1991. Благодаря инновациям доход Nike преодолевает рубеж в 3 миллиарда долларов. При разработке революционной модели кроссовок для бега «Эйр Гуарачи» впервые использована технология «Гуарачи фит»; похожий на носок рукав из неопрена, плотно облегающий ногу, становится величайшим прорывом со времён появления технологии «NIKE Эйр». Бег на свежем воздухе становится популярным с появлением кроссовок «Эйр Мовабб» и одежды «NIKE Фит». Майкл Джордан приводит свою команду «Чикаго Булз» к первой победе на чемпионате НБА.
- 1992. Nike продолжает расти за счет появления всё новых и новых международных рынков, что обусловлено главным образом победами спортсменов, выступающих в одежде Nike. Победа Андре Агасси в финале Уимблдона со счётом 50-1 становится беспрецедентным событием. Игра шести баскетбольных суперзвёзд Nike делает выступление «Команды мечты» на Олимпийских играх безупречным. Майкл Джордан приводит «Чикаго Булз» ко второй победе на чемпионате НБА.
- 1993. Это год памятных моментов для спортсменов Nike. Майкл Джордан и его команда «Чикаго Булз» в третий раз подряд становятся чемпионами мира. В Австралии Джим Курье одерживает четвёртую победу на турнирах Большого шлема. «Даллас Ковбойз» во главе со своим защитником Троем Эйкманом выигрывают Суперкубок, а Трой получает звание Лучшего игрока. Доходы Nike продолжают расти, и составляют уже 3.9 миллиардов долларов.
- 1994. Nike запускает программу P.L.A.Y. (расшифровывается как «Участвуй в жизни американской молодёжи») — многомиллионный проект, целью которого является пропаганда здорового и активного образа жизни среди детей и молодёжи. После огромного успеха ботинок и сандалий для прогулок на природе, а также одежды «NIKE Фит», коллекция «Модная одежда на все случаи» становится самостоятельным направлением. Nike приобретает права на распространение своего товара в Японии и Корее, что увеличивает доходы компании приблизительно на 270 миллионов долларов.
1995. Пит Сампрас второй год подряд становится чемпионом Уимблдона. Коллекция «Зум Эйр» открывает новую эру обуви с воздушной прокладкой — на низкой подошве, обтекаемой и очень быстрой.
1996. Внимание всех гостей и участников олимпийских игр сосредоточено на Майкле Джонсоне, который собирается участвовать в забегах на 200 и 400 метров и установить мировой рекорд на обеих дистанциях, что почти невозможно. Но у Майкла есть секретное оружие — кроссовки для бега Nike с шипованой подошвой, весом всего три унции, а также непоколебимая уверенность в своих силах. В отборочных соревнованиях он устанавливает мировой рекорд на дистанции 200 метров, затем в финале показывает удивительный результат — 13.32, побив свой собственный рекорд. После этого он выигрывает 400-метровку, обутый всё в те же волшебные кроссовки.
1997. Сделав великолепную карьеру в качестве спортсмена-любителя, Тайгер Вудс становится профессионалом; его переход в профессиональный спорт вызвал бурю восторгов, которой обычно удостаиваются только игроки номер один Национальной баскетбольной ассоциации или Национальной футбольной лиги. Он также подписывает контракт с Nike на рекламу обуви и одежды этой фирмы. От юного игрока в гольф ожидали многого: на турнире мастеров двадцатилетний юноша одержал сокрушительную победу, пройдя все 12 лунок. Установив рекорд в общем зачёте и став самым молодым чемпионом, когда-либо носившим зелёный пиджак, Тайгер заявил о себе как о новой звезде гольфа мирового уровня.
Новый виток развития технологий Nike начинается, когда команда «Денвер Бронкос», игроки которой одеты в форму, разработанную с учётом современных требований к спортивной одежде, выигрывает Суперкубок. В июне бразильская суперзвезда Рональдо в новых разработанных специально для футболистов кроссовках «Меркурий» для бега на короткие дистанции, прекрасно прилегающих к ноге и дающих возможность развивать невероятную скорость, получает звание Лучшего игрока по итогами турнира.
1999. Nike расширяет свой всемирный центр за счёт строительства Северного кампуса, территория которого вмещает 4 здания и футбольное поле. Число рабочих и служащих Всемирного центра Nike теперь составляет 4500 человек. Тайгер продолжает удивлять спортивный мир великолепной игрой в гольф. Лэнс Армстронг показывает вдохновляющий пример, сделав то, что ранее не удавалось ни одному человеку. Победив рак и преодолев тяжёлые последствия химиотерапии, он бросает вызов судьбе и выигрывает Тур де Франс.
К несчастью, в канун Рождества Билл Бауэрман умирает во сне. Джефф Джонсон, первый служащий компании Nike, так сказал о Бауэрмане:
«Эксцентричный стратег. Обладал природным даром мотивации. Цельный в своём понимании спорта и спортсменов. Неутомимый в своём стремлении к новаторству.»
Нам будет не хватать его.
2000. Nike разрабатывает новую концепцию спортивных кроссовок. Эти кроссовки называются «Престо», они более лёгкие, очень гибкие, а благодаря нетрадиционной размерной сетке — XXS-XS-S-M-L-XL — прекрасно прилегают к ноге.
Спортсмены Nike переживают свой звёздный час. Лэнс Армстронг выигрывает второй Тур де Франс. Тайгер Вудс находится на пике своей карьеры. Майкл Джонсон на своих «золотых крыльях» становится победителем в забеге на 200 метров.
2001. Nike выводит на рынок «NIKE ШОКС» — одну из самых сенсационных коллекций спортивной обуви. После 16 лет научно-исследовательских работ в Спортивной и исследовательской лаборатории Nike в Бивертоне была создана обувь, являющаяся практическим воплощением мечты человека о беге без усталости.
Nike ставит новую цель и сосредотачивает своё внимание на приоритетах и перспективах развития компании, делая новое Программное заявление:
Стать источником вдохновения и стремления к совершенству для каждого спортсмена* в мире.
* Каждый, у кого есть тело, является спортсменом.
Заявление сопровождалось 11 МАКСИМАМИ.
Определение понятия «максима».
№1: общеизвестная истина. Фундаментальный принцип или правило поведения;
№2: поговорка или пословица.
Стремясь к совершенству, Лэнс Армстронг выигрывает третий Тур де Франс.
- 2002. Nike приобретает «Херли». Успеху розничных продаж способствует богиня победы. Ника — богиня победы — это новая концепция розничных магазинов, продающих женскую спортивную и повседневную одежду и отличающихся высоким уровнем сервиса. Сборная Бразилии выигрывает Кубок мира, не без помощи Рональдо и его изготовленных по заказу жёлтых кроссовкиовок «Меркурий». Творчески сделанная реклама футбольных товаров Nike является возвращением к народным корням маркетинга компании. Проявляя настоящий дух соперничества, Лэнс Армстронг побеждает в четвёртом Тур де Франс, показав превосходный результат на горном участке трассы и став первым американским велосипедистом, выигравшим четыре заезда Тур де Франс подряд.
- 2003. Быстро растущий портфель ценных бумаг Nike пополняется акциями «Конверс Инк.»
На Каннском фестивале рекламы Nike второй раз подряд получает приз за лучшую рекламную компанию — впервые за 50-летнюю историю престижного фестиваля.
Лэнс Армстронг выигрывает пятый Тур де Франс подряд.
Лэнс Армстронг выигрывает шестой Тур де Франс подряд.
- 28 декабря 2004 г.президентом компании становится Вильям Перез бывший президент S.C. Jonson & Son компании по производству освежителей воздуха Glade.
- 2005
Лэнс Армстронг выигрывает седьмой Тур де Франс подряд. 34-летний велосипедист уходит из большого спорта, решив, что больше не осталось вершин, которые он мог бы покорить на своём велосипеде. Роже Федерер становится первым теннисистом, 2 года подряд становившимся победителем Уимблдона и Открытого турнира США.
Nike Free это обувь которая разработана специально для тренировок ног и ступней посредством имитации движения босиком. Однако, стоит заметить, что эта обувь предназначена не только для серьезных спортсменов, пытающихся улучшить свои показатели, но и для потребителей, которые стремятся к чему то новому, прогрессивному.
Уникальность состоит в том, что эта модель позволяет стопе естественно двигаться укрепляя ее мышцы.
- 2006
- 25 января 2006 г. В результате давления совета директоров и разногласий с Филом Найтом увольняется Вильям Перез и президентом становиться Марк Паркер, работающий в NIKE c 1979 г.
Появляется названный самым драматическим и неотразимым представлением воздушной амортизации Nike когда-либо, Эйр Макс 360. Использование нового метода создания air-sole единиц названный термоформирование, которое позволяет буквально бежать по воздуху — воздуху Nike.
Физическое управление встречает цифровой мир технологии, когда Nike и Apple объединяются, чтобы начать Nike +. Благодаря одному маленькому датчику в классическом кроссовке, Nike + делает музыку и сбор данных столь же фундаментальнми для управления как ботинки непосредственно.
Источник: studwood.ru
