Большинство организаций, осуществляющих оценку персонала, используют специальные автоматизированные системы. Автоматизированных систем оценки персонала существует достаточно много, как и методов оценки персонала, но не каждая из них универсальна. Множество компаний, рассмотрев достоинства и недостатки существующих систем, разрабатывает собственные информационные системы оценки персонала. В данном пункте работы будут рассмотрены наиболее используемые автоматизированные системы оценки персонала.
На российском рынке представлены разнообразные системы оценки персонала. Рассмотрим некоторые из них.
«1С: Предприятие 8. Оценка персонала»
Программный продукт «1С: Предприятие 8. Оценка персонала» — совместное решение фирм 1С и Персонал Софт для автоматизации работы сотрудников кадровых служб, занимающихся тестированием кандидатов и оценкой сотрудников.
Основные функциональные возможности:
- — Автоматизация процессов оценки персонала.
- — «360 градусов».
- — Профессиональные тесты.
- — Аттестация.
- — Проведение оценки кандидатов при приеме на работу, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям.
- — Определение сильных и слабых сторон управленческих и проектных команд, формирование профессиональных команд с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
- — Внедрение на предприятии системы компетенций персонала, прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью.
- — Проведение мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
- — Оценка работы персонала на основе системы показателей эффективности (KPI) [14].
Hogan Assessment Systems
Hogan Assessment System — инструмент, генерирующий отчеты на основе заполнения оцениваемым сотрудником нескольких опросных листов.
- — Hogan Select — отчет, предоставляющий информацию о кандидате, включающую его линию поведения и стиль работы.
- — Hogan Develop — отчет, позволяющий определить перспективы развития оцениваемых сотрудников.
- — Hogan Lead — отчет, выявляющий сотрудников с лидерскими способностями.
- — Safe System — отчет, показывающий достоинства и недостатки архитектуры рабочих станций персонала и культуры компании.
- — Teams — отчет, позволяющий создать наиболее эффективную рабочую группу.
- — HPI (Hogan Personality Inventary) — опросник для оценки профессионально-личностных качеств.
- — HDS (Hogan Development Survey) — опросник для исследования качеств, требующих развития.
- — MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory) — мотивационный опросник для исследования мотивов, ценностей, предпочтений и ограничений сотрудника.
- — HBRI (Hogan Business reasoning Inventory) — опросник для оценки навыков принятия управленческих решений [15].
Система оценки персонала, производящая оценку на основе ряда тестов. Кроме того система проводит оценку мотивации и поведения. Предлагается несколько продуктов, использующихся отдельно или в комбинации друг с другом. После проведения оценки генерируются отчеты с большим объемом информации, на основе которых руководитель компании может принимать решения по управлению персоналом [16].
Skills Assessment for Organizations
Skills Assessment for organizations (SAO) — оценка навыков персонала в организации. SAO — сервис, разработанный для партнеров Microsoft.
Система осуществляет комплексный подход к оценке персонала. Оценка персонала через SAO основывается на должностных инструкциях компании, результатах квалификационного тестирования сотрудников и экспертной оценке руководителей подразделений, чьи сотрудники оцениваются. Результатом оценки является перечень ролей (должностей) и матрица соответствующих им навыков персонала. На основе матрицы предлагается план рекомендуемого развития и обучения.
Система SAO формирует комплексные отчеты по подразделениям и сводные планы повышения квалификации персонала, что позволяет структурировать цели и достижения организации, сформировать кадровую политику и планы развития персонала. Система достаточно гибкая, так как при оценке персонала использует показатели тестов, должностные инструкции и мнение руководителей, с учетом специфики компании. Таким образом, система выявляет навыки, необходимые специалистам для того, чтобы эффективно решать конкретные бизнес-задачи компании, в которой они работают [17].
Этапы оценки персонала:
- 1. Определение наиболее важных навыков для должностных позиций.
- 2. Оценка навыков.
- 3. Решение и планирование обучения.
Сравнение автоматизированных систем оценки персонала
Сведем рассмотренные автоматизированные системы оценки персонала в таблицу, сравнив их по предлагаемому функционалу (см. табл. 1.3):
Таблица 1.3. Сравнение автоматизированных систем оценки персонала
Источник: studwood.ru
