1. Возможность применения более совершенных методов и технологий работы с персоналом по сравнению с конкурентами.
2. Возможность повышения квалификации персонала засчет внешнего обучения.
3. Возможность приобретения и внедрения программного продукта, позволяющего автоматизировать процессы управления персоналом.
4. Возможность привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности.
5. Возможность расширения социального пакета предприятия. Персонификация предоставляемых услуг сотрудникам.
1. Появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом.
2. Уход высококвалифицированного персонала к конкурентам.
3. Нестабильная ситуация на рынке труда (отсутствие работников необходимой квалификации).
Развитая система управления персоналом.
Высокий уровень компетентности ТОП – менеджеров предприятия.
Высокий уровень квалификации специалистов.
Наличие инновационного потенциала у персонала.
Демократичный стиль управления в компании.
Низкий уровень текучести персонала.
Оптимальное финансирование службы управления персоналом.
Развитая система мотивации персонала к трудовой деятельности.
Развитая система обучения и повышения квалификации персонала.
Наличие возможностей профессионального продвижения сотрудников.
Сильная корпоративная культура.
Наличие системы социальной защиты.
Благоприятный микроклимат в коллективе.
Недостаточная квалификация менеджеров розничной и дилерской сети.
Наличие вакантных должностей ИТР.
Недостаточный уровень оплаты труда работников определенных профессий по сравнению с конкурентами.
Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом.
Действующая в организации система обучения и повышения квалификации позволяет поддерживать необходимый уровень квалификации работников. Для привлечения и удержания специалистов требуемой квалификации возможно использовать существующие системы мотивации, социального обеспечения и служебно-профессионального продвижения.
Развитая система управления персоналом организации и высокая компетентность руководителей позволят нейтрализовать появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом.
Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала, сильная корпоративная культура и благоприятный микроклимат в коллективе сокращают возможности ухода высококвалифицированного персонала к конкурентам.
Высокий уровень компетентности руководителей, наличие развитой системы управления персоналом, а также оптимальное финансирование службы управления персоналом позволяют применять более совершенные методы и технологии управления персоналом по сравнению с конкурентами и способствуют привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности.
Возможность внешнего обучения персонала, а также реализации действующих внутри организации программ обучения и использования инновационного потенциала сотрудников позволяют осуществлять эффективное повышение квалификации и переобучение персонала.
Разработка и внедрение программного продукта, обеспечивающего эффективную автоматизацию системы управления путем использования кадрового потенциала персонала, а именно: высокого уровня компетентности руководителей, квалификации специалистов и инновационного потенциала персонала.
Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала способствуют расширению социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам.
Возможность повышения квалификации менеджеров розничной и дилерской сети путем реализации программ внешнего обучения.
Возможность применения более совершенных методов и технологий управления персоналом по сравнению с конкурентами способствует привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности, а также позволяет разрешить проблему оплаты труда работников определенных профессий.
Возможность расширения социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам позволяет разрешить проблему оплаты труда и способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов.
Использование возможностей повышения квалификации персонала, приобретения и внедрения нового программного продукта способствуют улучшению системы программного обеспечения и внедрению эффективной автоматизированной системы управления персоналом.
Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом и наличие вакантных должностей способствуют усилению позиций конкурентов с более совершенной системой управления.
Недостаточный уровень оплаты труда работников определенных профессий способствует уходу высококвалифицированного персонала к конкурентам.
Недостаточная квалификация менеджеров розничной и дилерской сети, а также наличие вакантных должностей усугубляется нестабильной ситуацией на рынке труда.
Источник: studfile.net
